Localizare, transport

Cerinţe privind localizarea întreprinderii, posibilităţi existente, modificări necesare etc.

Identificarea cerinţelor privind localizarea, găsirea şi pregătirea acesteia în mod adecvat ocupă o parte importantă din timpul necesar începerii unei noi afaceri. Vom examina forme variate de a dobândi un spaţiu potrivit şi diversele implicaţii legale şi contractuale presupuse. Aces­ta este aspectul întemeierii unei noi întreprinderi care poate avea impactul cel mai mare (de obicei sub formă de întârziere) asupra începutului unei noi afaceri, deoarece mulţi dintre factorii implicaţi sunt în afara posibilităţii de control a pro­prietarului, în special când avocaţii şi proiectanţii oraşului sunt implicaţi şi, mai mult decât atât, când ei decid să plece în vacanţă, invariabil unul după celălalt. Este posibil ca obţinerea aprobării pentru schimbarea obiectului afacerii sau pentru modificările de localizare să adauge luni de zile în calendarul începutului afacerii.

Pentru orice nouă afacere, transportul este o problemă de investiţie pe termen mediu sau lung şi de aceea este de o importanţă crucială să se asigure ca orice fel de transport folosit sau achiziţionat să fie deopotrivă convenabil şi adecvat.

Găsirea unui vehicul potrivit implică o serie de consideraţii.

•      Urmează el să fie folosit pentru vânzări şi/sau aprovi­zionări?

•      Ce dimensiuni fizice sunt necesare sau care este obligaţia bănească care trebuie plătită?

•      Cine îl va conduce? Ce fel de permis îi este necesar şoferului?

•      Implică o mare cheltuială folosirea lui şi, dacă este aşa, ce este mai economic să se folosească, benzină sau diesel?

•      Să cumpăr un vehicul nou la second-hand? Pot în-tradevăr să-mi permit un vehicul nou?

•      Cât de uşor este de încărcat şi de descărcat?

•      Care sunt costurile de întreţinere şi de funcţionare?

•      Creează această maşină o imagine corectă pentru afacerea mea?

Răspunsurile la aceste întrebări vor determina în mare măsură alegerea unui mijloc de transport convenabil, precum şi metoda adecvată de achiziţionare sau cumpărare a acestu­ia, Iarăşi, aceste informaţii vor fi necesare elaborării planului bugetar, ca şi previziunilor fluxurilor financiare ale afacerii.

 

 

 

 

Prezentare, viabilitate, proprietari

Aici este locul unde oferiţi o prezentare generală a tipului de clienţi care vor fi interesaţi de bunurile sau serviciile voastre. Nu uitaţi, în această fază este nevoie doar de o prezen­tare, pentru că o analiză mai în detaliu a pieţei va fi dată în secţiunea de marketing a planului de afaceri. Pentru furni­zorul nostru de corespondenţă: „Clienţii vor fi în principal adolescenţi şi adulţi necăsătoriţi care fie fac parte din cluburi de aeromodelism sau au aeromodelismul drept hobby”. Pen­tru terapeut aceşti clienţi pot fi: „Casnice între două vârste, femei de afaceri prospere sau văduve bogate care simt că au nevoie de relaxare pentru a scăpa de stres şi tensiune”, sau poate „Oameni cu probleme musculare şi fizice pentru care metodele mai convenţionale de tratament s-au dovedit nepo­trivite”.

 

Aceasta este declaraţia iniţială a încrederii celui care propune afacerea în viabilitatea ei, oferind o explicaţie sumară a motivelor pentru care el crede că afacerea va reuşi. Pentru furnizorul nostru de comenzi prin poştă acesta ar putea fi faptul că „Nu există în acest moment nici un alt furnizor în Regatul Unit care importă şi distribuie această marcă specifică de aeromodel din Japonia”. Pentru terapeut motivul poate fi că „Eu am deja clienţi regulaţi pe care mă bazez, care mă ţin ocupat trei zile pe săptămână şi am o listă de aşteptare cu douăzeci de alţi clienţi ca rezultat al recomandărilor verbale”.

                                                             Proprietarii afacerii

în această secţiune noi numim şi descriem proprietara sau oamenii cheie care vor fi implicaţi în organizarea şi deru­larea afacerii, împreună cu calificările şi îndemânările lor care vor contribui la succesul acesteia. Este posibil ca aceşti oameni să nu fie unul şi acelaşi, deoarece este posibil ca proprietarii să fi identificat alte persoane care au calificările şi abilităţile cheie necesare afacerii şi care vor fi angajaţi de către propri­etari; în orice caz, ei vor fi totuşi importanţi, dacă nu chiar esenţiali, pentru succesul potenţial al afacerii

Detalii despre personalul cheie:

în cazul unei afaceri de o singură persoană, acestea ar putea să cuprindă doar un simplu curriculum vitae şi un pro­fil personal al conducătorului afacerii. Oricum, în cazul unui parteneriat sau al unei companii cu răspundere limitată poate exista un număr de persoane cheie implicate şi rolul, precum şi pregătirea fiecăreia vor trebui să fie prezentate în detaliu. în acelaşi timp, în cazul propunerilor de afaceri care implică un număr de parteneri, directori sau personal cheie, aceasta este etapa în care structura managerială a organizaţiei poate fi schiţată sub forma unei organigrame care să specifice poziţiile şi responsabilităţile fiecăruia din personalul cheie.

O dată prezentată organigrama, pentru fiecare din propri­etarii sau persoanalul cheie din organigramă trebuie specificat;

1.   un curriculum vitae (ideal numai de o pagină), detali­ind informaţiile personale ca de exemplu: naţionalitatea, data şi locul naşterii, starea civilă, detalii despre fam­ilie etc. Ar trebui, de asemenea, să se specifice cali­ficările prezente şi cele în derulare sau orice calificare profesională ce urmează a fi obţinută în viitorul ap­ropiat. Ar trebui să se facă un rezumat al carierei, în­cepând cu ultimul loc de muncă şi mergând înapoi, identificând pe parcurs orice pregătire profesională sau experienţă relevantă pentru propunerea de afaceri prezentă.

 

Planul afacerii

 Următorul proiect propus pentru planul de afacere a fost elaborat pentru a acoperi cerinţele legate de evaluarea şi aj­utarea obţinerii cunoştiinţelor necesare cerute de Nivelul 3NVQ pentru Planificare în Afaceri şi de programele Institu­tului de Management care acordă certificat în Management (Pornirea unei Afaceri). în acelaşi timp, el a fost, de aseme­nea, proiectat încât să fie suficient de flexibil pentru a se adapta unei varietăţi largi de aspecte care vor fi luate în considerare când va apela la o bancă sau la altă instituţie financiară pentru finanţarea propunerii de afaceri. în nici un caz nu se crede că el este singurul şi unicul proiect potrivit pentru aceste scopuri, dar ar trebui cel puţin să fie văzut un cadru în care potenţialii manageri-proprietari să-şi poată construi propriile lor planuri de afaceri individuale prin adăugarea unor aspecte suplimentare sau prin omiterea anumitor secţiuni după cum este potrivit dimensiunii şi tipului de întreprindere pe care ei o planifică să funcţioneze

    

Tipul propus de afacere şi de servicii care vor fi oferite.

Acesta constă într-o simplă declaraţie care are rolul unei introduceri în planul de afacere. De exemplu, „Eu propun să lucrez ca terapeut pe cont propriu care oferă o varietate de tratamente clienţilor incluzând aromaterapia, reflexologia, reiki şi masaj holistic. Sunt calificat ca practicant şi am experienţă în fiecare din aceste domenii, am lucrat într-o clinică de sănătate în ultimii doi ani şi sunt pregătit acum să lucrez pe cont propriu”. Această declaraţie arată în termeni simpli şi clari tipul de muncă vizat, statutul profesional al proprietaru­lui, aria de servicii care vor fi oferite şi motivul pentru care proprietarul a ales să facă acest lucru.